信息技术的进步，为现代企业提供了一流的生产力量。信息化就是指以信息自动化技术为代表的生产力为企业创造效益的过程。在企业的运行环节中，人力资源管理是尤为重要的工作内容之一。在企业人力资源管理中应用信息化，就是要将人力资源数据信息化、人力资源管理步骤信息化，为企业的人力资源管理提供信息化技术支持，运用一流的信息化技术提高企业的人力资源管理效率。
1、人力资源管理信息化的内涵及特征
（一）人力资源管理信息化的内涵。人力资源管理信息化是综合应用计算机技术和互联网技术，融合科学的管理办法，辅助人力资源管理从业职员完成信息管理和健全管理职能的应用系统。信息化人力资源的应用不只使人力资源工作者从冗杂重复的事务性工作中解脱出来，大大提升了工作效率，而且促进了部门之间的交流和联系，提升了企业管理信息化的整体水平。在21世纪的今天，人力资源管理信息化工作已成为目前企业的要紧管理工作之一。现在，信息化人力资源管理人才已被列为国内12种紧缺人才之一。因为职业缺口较大，使得信息化人力资源管理成为炙手可热的“黄金职业”。
（二）人力资源管理信息化的特征。当代人力资源管理信息化具备数据化与人性化的特征，具体表现如下：
1、管理数据化。传统的人力资源管理虽然也会关注数据，但不能否认的是人工统计的数据无论是基于全方位性、准确度、准时度还是关联性，都没办法与信息管理软件相媲美。所以，通过信息管理软件，大家可以将人力资源进行数据化管理。招聘、培训、绩效、薪资、福利等都可以依据企业的实质状况和管理步骤进行台账设计与管理。如招聘环节，大家可以将系统依据招聘步骤设计为选择招聘途径、参加招聘会、宣讲会、电话邀约面试、初试、复试、试用期、转正等台账，不仅能够找出招聘环节出现的问题，还可以找出优质的招聘途径与面试办法，同时通过对职员入职后的跟踪，也可以发现现行培训管理、部门管理及企业文化等方面的问题。
2、管理人性化。通过信息管理软件，除去可以达成职员过生日管理、薪资查看、福利挑选、充电学习等功能外，还可以进行职员职业生涯管理、职场心理健康咨询、e-learning建设等，可以愈加关注到职员在企业内的成长与与企业的融合度，以便更有针对性地为职员提供个性化的、人性化的管理与服务。
2、信息技术对人力资源管理的影响
在角逐激烈的市场环境下，高效拓展人力资源管理工作是企业应重点关注的工作。传统人力资源管理模式已不适应年代进步的需要，这就需要采取应付手段转变职员管理模式。信息技术对于人力资源管理的影响是很大的，一方面影响人力资源管理的效率；其次使得整个企业的管理愈加趋向于信息化。
（一）信息技术影响人力资源管理效率。在传统人力资源管理中，人工管理方法面对的人力资源管理工作内容冗杂且效率低下。譬如，在企业薪资管理过程中，人力资源部门需要让职员填表签字，再发放薪资，假如企业规模较大，这项工作就会很冗杂、效率低下，耗费很多时间和人力本钱。假如应用现代化信息技术拓展薪资发放工作，人力资源管理职员可以借助网银转账发放职员薪资，如此不但可以使发放薪资的效率显著提升，还可以预防在薪资发放之时出现人工操作失误的问题。除此之外，假如企业职员期望变更信息，可以登录企业网址自行处置，从而预防人力资源管理员工在信息整理时出现误差；还可以应用信息技术来创建企业内部考核规范，通过网络进行线上打卡，如此可以使出勤记录工作变得愈加便利和公正，有效提高考勤的信息整理能力，从而在整体上提高企业运行效率。
（二）管理趋于信息化。“网络+”年代最大的特点是跨界融合、连接所有。各类数据资源被整理为高度集中的数据信息，在人力资源管理环境下，同样具备显著的信息化趋势。在传统模式下的人力资源管理总是需要依靠人工对人力资源数据信息进行统计、加工与处置，但在网络技术支持下，这种模式被彻底改变。借助云数据挖掘需要的信息，企业通过打造基于网络技术的数据库，可将人力资源数据进行有选择性地管理。用数据了解话，再用数据进行剖析，借助数据信息作为决策依据，以此提升人力资源管理效率。
3、信息化在企业人力资源管理中的实践
在国内的企业改革中，大多数企业在传统的人力资源管理中都应用了信息化，但因为信息化水平不够先进，所以应用得浅薄，只不过在图表传递的过程中应用。而伴随信息化技术的渐渐进步，企业的生产规模不断扩大，信息化在企业人力资源管理中应用得愈加广泛。但伴随人力资源管理信息化的渐渐深入，也暴露出一些问题，主要有以下几个方面：
（一）企业人力资源管理信息化认知相差较大。其一，企业的管理者觉得，信息化的人力资源管理可以降低人力资源本钱，提升企业的经济效益，他们坚决支持人力资源管理信息化的实践。其二，与管理者的认知不同，人力资源管理部门对于信息化的应用存在着两方面的认识。一方面人力部门确实感觉到了信息化管理的益处，降低了自己的工作量，使工作任务相对轻松；但从其次考虑，人力部门的工作重压并没降低，反而增加，在应用了信息化管理之后，人力部门还要进行人力资源规划、信息化技术应用设计等其他工作，无形中增加了自己的重压。其三，从职员的个人角度出发，人力资源管理信息化使职员陷入了被监管的环境中，工作中的任何环节都被监管着，对于职员来讲，人力资源管理信息化并没带来实质的利益。
（二）人力资源管理信息化规划不合理。企业的人力资源管理信息化规划还存在不少不适当的部分，影响了企业的自己进步。不少企业使用人力资源管理信息化没明确的目的，只不过盲目地跟从企业改革时尚，根本没考虑过自己的进步状况，也没拟定相应的人力资源管理信息化进步规划，从而使人力资源管理信息化很难发挥出应有些效率。另外，企业在选择人力资源管理信息化管理软件时，没合理地使用策略，没考虑到自己进步的需要，使信息化人力资源系统与企业的进步方向发生偏差，影响企业自己的进步。
（三）对人力资源管理信息化不够看重。无论人力资源管理的计算机化是自行开发还是购买第三方软件，这都是一项要紧的资本投资。但，领导者本人并没很注意人力资源管理中的信息，并且因为业务本身的规模和效率等原因的影响，企业的管理职员非常难赞同在人力资源管理计算机化中投入很多资金，导致了信息化技术在人力资源管理范围应用困难的问题，这也是企业人力资源管理部门很难紧跟进步时尚的要紧原因。因为这类原因的影响，使得近年来国内企业人力资源管理水平低下，信息化的普及率较低。
4、企业人力资源管理信息化应用建议
信息化支撑了企业的进步，人力资源管理信息化可以帮助企业提高管理的效率，在网络迅猛进步的现代社会，人力资源信息化将是将来主流未来发展趋势。21世纪云数据年代，职员档案的信息化管理、职员管理平台化操作，更将成为提高管理便捷和迅速响应的要紧方法。那样，如何进一步健全信息化在企业人力资源管理中的实践应用？经过剖析，笔者觉得可以从以下几个方面着手：
（一）要统一企业全体职员的认识意识。一项好的政策、好的项目想要在企业中顺利地展开，就要得到全体职员的支持，不然将会很大地影响政策推行效率。而人力资源管理信息化在企业中的应用也正是这样，面对不同阶层对于信息化管理的不同认识，企业想要健全人力资源管理信息化就要统一全体职员对信息化管理的认识。企业领导者要将人力资源管理信息化概念为长期进步的项目，加强政策规范和资金的投入，给予人力资源管理信息化建设更多的支持。另外，企业管理者要做好人力部门与职员的思想工作，将人力资源管理信息化的优势传达给职员，提升职员的整体意识，使其积极配合人力资源管理信息化工作。通过统一意识、全员参与的方法，有效提升人力资源管理信息化的整体效率。
（二）加大技术针对性和自主研发能力。国内的人力资源管理信息化进步较晚，各项政策规范也都不够成熟，致使国内企业在选择人力资源管理软件时只能从外部购买。而购买的人力资源管理软件并不符合企业的进步理念，影响系统效率的发挥。面对如此的问题，企业必须要看重起信息技术的引用环节和技术自主研发环节，提高人力资源管理信息化的效率。企业在进行技术引进的过程中，必须要有严格的计划，引进符合企业进步理念的、符合企业人力资源管理状况的信息化技术，保证信息化技术可以切实地为人力资源管理工作服务。另外，像资金条件雄厚的大中型企业可以成立有关的技术研发部门，投入资金和人力设计研究订制化的人力资源管理信息化管理软件，依据自己企业的人力资源环境特征、人力资源管理模式、人力资源管理问题量身订制一套是我们的信息化管理软件，使系统有针对性地管理人力资源工作。
（三）拟定有关管理规范。人力资源管理信息化是一种新型的管理模式。在人力资源管理信息化应用过程中，假如没相应的规范保证，比较容易出现各种问题，影响人力资源管理信息化的进步。企业要拟定相应的管理规范，配合人力资源管理信息化的应用实践，让企业全体职员都要遵从管理规范，提高人力资源管理的整体性，促进人力资源管理信息化的有效提高。
（四）要做好管理工作的转型和变革。作为企业的核心管理部门，人力资源部门的有关工作对企业的进步来讲是至关要紧的。因此，在信息化建设中，人力资源管理工作面临着更多的挑战和改变。信息化技术的应用对于人力资源管理工作的各项工作重压和负担进行了减轻和控制，以智能化、信息化的管理步骤来拓展人力资源的有关管理工作，各项工作的拓展都要以进步的见地来进行变更与转型，切实帮助企业更好地完成各项进步目的。
（五）搭建信息化的人力资源管理平台。在网络环境下，信息流通速度更快，信息传递的精确性更高，为企业高质、高效地拓展人力资源管理提供了很大便利。企业需要从自己生产营运管理实质需要出发，充分借助这种便利与优势，搭建基于信息化的人力资源管理平台，将复杂、抽象的职位匹配度模型、人才评价模型、人才勉励体制等直观形象地展示出来，为提升人力资源管理效率、优化人力资源管理整体效果提供靠谱的基础保障。要对信息化的人力资源管理平台进行按期维护，排除其运行过程中可能出现的各类不稳定原因，确保其运行平稳靠谱，降低因人力技术或软件技术的缺点导致系统运行的中断。以人才招聘环节为例，应充分借助企业“官方网站”的宣传推广用途，将企业招聘的详细情况公之于众，并提供相应的简历投递平台，通过系统自动剖析，在大量的简历信息中筛选有价值信息，提升人才招聘的针对性。
总而言之，对于企业来讲，人力资源管理工作的重要程度是不言而喻的。因此，大家要在人力资源管理工作中以愈加科学、高效、人性化的方法来进行推进，这也是目前人力资源管理工作的要紧进步方向。通过信息化技术的应用，企业的人力资源管理效率和水平得到了大幅度的提高。针对信息化建设中存在的一系列问题，企业要不断提升自己认识，革新管理理念和管理办法，充分借助信息化推进企业人力资源管理转型，提升信息化水平。
